藍(lán)科環(huán)保項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 

      藍(lán)科環(huán)保嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本控制體系，為實(shí)施高效的石化項(xiàng)目管理體系奠定基礎(chǔ)。 

      項(xiàng)目管理體系
      藍(lán)科環(huán)保構(gòu)建了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理體系，采用項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，借助于專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，通過精確的計(jì)劃；有效的對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。 

      標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
      我們認(rèn)為管理體系標(biāo)準(zhǔn)化是公司發(fā)展的基石。藍(lán)科環(huán)保制定了詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均符合或優(yōu)于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

      產(chǎn)品的模塊化（標(biāo)準(zhǔn)系列化）是公司在工作中不斷追尋的目標(biāo)。通過標(biāo)準(zhǔn)化來降低成本，提高系統(tǒng)效率和安全性。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將成本控制的理念貫穿于工藝的選擇、設(shè)計(jì)方案的比選以及項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中，切實(shí)降低項(xiàng)目的總投資。